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开拓创新技术精湛

技术是一个企业创新的核心所在,是施工企业管理的重要组成部分,对技术实行严格的管理是非常必要的,特制定以下制度:

1、成立技术部,由公司任命专人担任技术部主管,全面负责技术的发布、培训、实行及创新工作。

2、设立技术管理的职能机构,配备专职技术管理人员,形成技术管理系统,全面负责公司的技术工作。

3、设立技术责任制度。技术责任制是企业技术管理的核心,建立各级技术负责制,必须正确划分各级技术管理权限,明确各级技术领导的职能,增强其责任心。

4、贯彻技术标准和技术规程。技术标准是国家委托有关部门制定颁发,属法令性文件,必须认真贯彻执行。技术规程是对施工及验收规范的具体化,各项目部门必须依照相应的技术规程,指导施工人员进行技术操作。

5、技术交底。各项目开工之前,必须有上级技术负责人就施工中有关技术问题向执行者进行交底。必须明确技术交底的内容,并按技术交底的要求去施工。

6、建立和健全原始纪录。技术原始纪录是评定产品质量、技术活动及产品交付使用后的维修、加固或改造方案的重要技术依据,所以必须建立完善的技术原始纪录档案归档管理。

7、为适应新技术、新工艺的发展,技术部应定期根据国家有关法律、法规,对现有技术进行改进、革新和突破。

8、文明施工

A、施工过程中做好产品保护工作。

B、为了保持大厦内道路的洁净,在二次运输的道路上做好防护措施。

C、新进场的材料必须按指定的地方堆放整齐。

D、施工现场必须天天清理,做到工后场清。

E、指派专职人员管理和监控施工现场的文明施工。


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