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淮海运营管理区召开11月份生产经营工作会议

日期:2019/11/14

      11月11日,淮海运营管理区召开11月份生产经营工作会议。中国联合水泥总经理孙建成,副总经理刘彬,副总经理、财务总监董少棠,副总经理、淮海区总裁刘尊科,总经理助理王克东,淮海区领导班子成员,各中心(部)总经理助理以上管理人员,各企业总经理、财务负责人及生产、安全环保分管领导参加。会议由中国联合水泥运营中心总经理、淮海区副总裁杜纪俊主持。

       会上,各业务分管部门分别对10月份及1-10月份主要经营指标进行分析并提出下一步工作安排,南京中联混凝土就应收账款压减工作作了经验分享。听取汇报后,王克东、董少棠、刘彬分别就淮海区安全环保、财务管理和压减应收帐款、商混经营等有关工作进行简要分析并提出具体要求。

       刘尊科对淮海区10月份工作进行总结,就目前市场形势作了分析,提出具体工作安排:一是严格落实错峰停窑,做好价格引领,统筹规划好资源调配;二是平衡好商混拓量和收款,推涨价格,紧盯“12.31”节点,确保完成应收账款压减目标;三是利用有限的生产时间全力稳运行,做好检修计划和安全管控措施;四是严格按照集团要求,做好年底精细化管理检查、领导班子民主评议、年度业绩考核和2020年预算编制等各项工作;五是抓实企业经营,确保年度无亏损企业,六是做好年度总结、评先树优、员工培训等有关工作;七是组织开展好第二批“不忘初心,牢记使命”主题教育。

       孙建成对淮海区当前工作予以点评,对取得的成绩给予充分肯定和表扬。关于下一步工作,他强调:一是严格执行错峰生产计划,快涨价、抓增量;二是盯主机、保运转、抓质量;三是落实责任,抓压减;四是加强培训,培养人才;五是做好年底收官,科学制定2020年预算及工作计划;六是凝心聚力,抓工作;七是统筹抓好安全、环保、稳定等各项工作。

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